近年来，和顺县持续完善干部选拔任用工作体系，不断加强领导班子和干部队伍建设，为建设“幸福和顺”提供坚强组织保证。
和顺县围绕多维触角“听”、聚焦实践“考”、把握特点“析”三个方面，深入了解掌握整体功能运行、个体作用发挥、人员机构搭配等方面情况，用好干部平时考核、年度考核、专项考核等抓手，量化指标、科学评价，切实考准考实干部。
同时，和顺县在充分调研考察的基础上，依据缺员岗位需求，对初步人选的匹配度进行研究核实，围绕每个岗位的主要职责、政治素养、专业水平等内容严把动议关口，科学确立干部能力素质标准，提高干部培养、管理、考核、使用的针对性和精准性。
和顺县坚持在德才并举的前提下推进干部年轻化，大胆使用实绩突出的年轻干部，树立鲜明用人导向。2022年以来，先后有14名35岁以下干部得到提拔重用，其中30岁以下干部3名，为助力“幸福和顺”建设注入更多新鲜血液。
此外，和顺县坚持把干部队伍专业化能力建设、人岗相适、人事相宜摆在突出位置，在选拔党政干部时，抓好经济金融、乡村振兴、应急安全等实用型专业后备干部培养，以便更好地应对工作中出现的各种新情况和复杂问题。同时，和顺县把县乡交流任职作为培养锻炼干部、改善干部队伍结构、提高干部工作活力的重要途径，多方培养、多岗实践、多维锻炼，进一步盘活全县干部资源。
长期以来，和顺县坚持“领导来自基层、干部出于一线”的观念，注重选拔有基层一线经历的干部，打造一支真正想做事、能做事、做成事的干部队伍。和顺县对评选出的县级“担当作为干部”人选，不仅在经济待遇、评先评优等政策方面给予倾斜，还将其作为后备干部，真正把担当作为的干部培养成标杆、树立成典型。
[责任编辑: 王俊玲]